注冊證號:國械注進(jìn)20162222193
PSL Classic手持式裂隙燈產(chǎn)品特點(diǎn):
便攜數碼裂隙燈,隨時(shí)檢查,隨地記錄
英國制造,系出名門(mén),品質(zhì)保障。
精密機加工鋁制底座
英國原廠(chǎng)設計及制作堅實(shí)度足以承受眼科環(huán)境高要求的日常磨損,體輕,堅固耐用
的光學(xué)儀器,10倍及16倍放大
久經(jīng)考驗的鹵素照明系統,燈泡壽命超過(guò)2000小時(shí),F在還有LED光源可選,只需要更換燈泡,就能完成兩種光源的轉換,滿(mǎn)足不同使用偏好。照明程度由變阻器控制,由您掌控檢查參數。
可選范圍:0到
大型裂隙燈特性,便攜式使用
獨特的固視目標,1平方毫米光區用以評定前房閃輝,樹(shù)立新的便攜式裂隙燈標準;
圖像說(shuō)明一切
使用手機捕獲視頻或靜態(tài)圖像-只要裝上備選轉接器,輕輕地插入手機就有了一部數碼裂隙燈
PSL Classic手持式裂隙燈技術(shù)參數:
裂隙及濾鏡系統 | |
裂隙類(lèi)型 | 旋轉式裂隙輪式裂隙燈 |
裂隙長(cháng)度 | 12mm |
裂隙寬度 | 0.15mm,0.5mm,,0.8mm和1.6mm,12mm圓和1mmx1mm方框 |
濾鏡 | 無(wú)紅光、藍光、中性密度0.8和清晰 |
紅外線(xiàn)保護 | 內置紅外線(xiàn)濾鏡 |
裂隙角度 | +/-60° |
照明控制 | 低至高亮度持續可變 |
固定目標 | LED系統,雙擊扳機 |
供電 | |
供電器 | 轉換模式,(110V-240V) |
電力輸出 | 30VA(12V,DC2.5A) |
生物顯微鏡 | |
類(lèi)型 | 雙目手持裂隙燈 |
光學(xué)器件 | 會(huì )聚雙目鏡,角度13° |
放大 | 10倍和16倍,變換柄 |
物鏡鏡片工作距離 | 10倍時(shí)約16mm |
賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商五大共性
經(jīng)銷(xiāo)商要想賺錢(qián),首先要有會(huì )賺錢(qián)的思維。根據多年來(lái)對于優(yōu)秀商人的研究,發(fā)現會(huì )賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商往往具有如下五大特征:
一、細節和戰略?xún)墒钟?/font>
種經(jīng)銷(xiāo)商老板對某些關(guān)鍵環(huán)節特別敏感,同時(shí)對戰略方向的把握非常明確,時(shí)而抓大放小,時(shí)而緊抓細節不放。
1、能夠很好地甄別廠(chǎng)家及產(chǎn)品
選對了廠(chǎng)家與產(chǎn)品,就相當于好事成了一半。一些經(jīng)銷(xiāo)商之所以做了多年而做不大,很多時(shí)候,跟沒(méi)有選對廠(chǎng)家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。也就是說(shuō),作為經(jīng)銷(xiāo)商,你要跟對人。有潛質(zhì)而能賺錢(qián)的廠(chǎng)家往往具有如下特點(diǎn):
第1:廠(chǎng)家信譽(yù)好,老板精明強干有魄力,能夠很好地把握市場(chǎng)機會(huì )。
第二:廠(chǎng)家的產(chǎn)品代表未來(lái)的消費趨勢,具有較大的增長(cháng)潛力,廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量意識強,而不投機倒把。
經(jīng)銷(xiāo)商要盡可能地根據自己的發(fā)展階段選擇廠(chǎng)家與產(chǎn)品。廠(chǎng)大欺商,商大欺廠(chǎng),這是人的劣根性,要想與廠(chǎng)家攜手發(fā)展,就盡量選擇“門(mén)當戶(hù)對”的合作廠(chǎng)家,這樣才能在對等的責權利條件下,更好地運作市場(chǎng),而不是淪落為一些大牌廠(chǎng)家的“搬運工”。
2、有長(cháng)遠的戰略眼光
這些經(jīng)銷(xiāo)商不為一時(shí)一事而投機取巧,去做一錘子買(mǎi)賣(mài),而是要持久地賺錢(qián),賺一世的錢(qián),而不是一時(shí)的錢(qián)。因此,經(jīng)銷(xiāo)假冒偽劣產(chǎn)品、跨區竄貨、傾銷(xiāo)、單純地打價(jià)格戰等等,都是不可取的。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入,經(jīng)銷(xiāo)商必須具備良好的商業(yè)信譽(yù)與“法制化”的思維,此為賺錢(qián)思維的重中之重。
二、識時(shí)務(wù)為俊杰
會(huì )賺錢(qián)經(jīng)銷(xiāo)商需要具備的第二個(gè)要素,就是要識時(shí)務(wù)。所謂識時(shí)務(wù),就是經(jīng)銷(xiāo)商要與時(shí)俱進(jìn),就是要能夠順勢而為,一切迎合社會(huì )和市場(chǎng)發(fā)展潮流。表現在以下兩個(gè)方面:
1、思路隨著(zhù)市場(chǎng)換
中國市場(chǎng)競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化,外資企業(yè)的進(jìn)入,以及現代渠道的崛起,尤其是+等電子商務(wù)平臺的出現,極大的改變了現有的市場(chǎng)模式、渠道模式等。因此,經(jīng)銷(xiāo)商要想不被市場(chǎng)所淘汰,就一定要改變原有的經(jīng)營(yíng)思路,變粗放式為精細化,變“坐以待斃”為主動(dòng)出擊,做好渠道拓展及服務(wù)等工作,趕上廠(chǎng)家發(fā)展的步伐。
2、產(chǎn)品圍著(zhù)需求轉
經(jīng)銷(xiāo)商在選擇產(chǎn)品時(shí),一定要看這個(gè)產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足未來(lái)需求,是否代表未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向,能否在一定時(shí)間內暢銷(xiāo)、長(cháng)銷(xiāo),而不是隨大流。比如,隨著(zhù)市場(chǎng)產(chǎn)品結構的變化,原來(lái)金字塔型的產(chǎn)品結構模式(中高檔比例較小,低檔比例),會(huì )逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結構(低檔、高檔比例較小,中高檔比例),這是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高,人們購買(mǎi)力不斷增強,消費日趨理性而帶來(lái)的變化。
對于顧客來(lái)講,他們不買(mǎi)貴的,也不買(mǎi)便宜的,只買(mǎi)對的,也就是他們認為值的。所以,價(jià)格是敏感因素,但絕不是影響顧客購買(mǎi)的*核心的因素。經(jīng)銷(xiāo)商只有把握了這個(gè)趨勢,才能更好地調整產(chǎn)品結構,讓自己的產(chǎn)品滿(mǎn)足日益變化的消費者的需求。
三、有共贏(yíng)的心態(tài)
市場(chǎng)活動(dòng)的順利開(kāi)展,表現為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效傳遞。作為供應商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、終端商等,根據各自在鏈條當中所做貢獻不同,合理取酬,但中間任何一個(gè)環(huán)節斷裂,都會(huì )導致產(chǎn)品流的停滯,從而讓產(chǎn)品銷(xiāo)售遇到阻斷或者障礙。
因此,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),經(jīng)銷(xiāo)商要想持續地賺錢(qián),賺大錢(qián),就一定要具有共贏(yíng)的心態(tài)。所謂共贏(yíng)的心態(tài),一句話(huà)就是大伙都有錢(qián)賺。首先,經(jīng)銷(xiāo)商一定要讓廠(chǎng)家賺錢(qián),不要動(dòng)輒就向廠(chǎng)家獅子大開(kāi)口要政策,要學(xué)會(huì )向市場(chǎng)要資源,要善于整合和利用下游渠道的資源。廠(chǎng)家有錢(qián)賺,才能更新設備,加大研發(fā)力度,生產(chǎn)更好的產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商才能有精良的“彈藥”,去參與市場(chǎng)角逐。
分銷(xiāo)商、終端商也要賺錢(qián),人無(wú)利不早起,只有幫助下游渠道掙錢(qián)了,他們才能主推你的產(chǎn)品,才能把你放在心上,才能提供給消費者更滿(mǎn)意的服務(wù),才能增強顧客的重復購買(mǎi),市場(chǎng)才能長(cháng)久。因此,經(jīng)銷(xiāo)商千萬(wàn)不可只管自己賺錢(qián),而不管下游客戶(hù)死活,經(jīng)銷(xiāo)商與下游渠道其實(shí)是戰略合作伙伴關(guān)系,是拴在一條繩上的“螞蚱”,只有大家都掙錢(qián)了,市場(chǎng)才能長(cháng)治久安。
四、大眼光、大格局
“心有多大,舞臺就有多大”。經(jīng)銷(xiāo)商要想賺大錢(qián),還需要具有做大事的眼光,具有操盤(pán)大市場(chǎng)的格局。要不為單純地掙錢(qián)而掙錢(qián)。態(tài)度決定高度,眼界決定格局,當一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商老板能夠真正地脫離小生意人的境界,擺脫一味營(yíng)利的勢利眼光,擯棄低級趣味,真正地把運作市場(chǎng)當成一種實(shí)現自身價(jià)值的事業(yè),把實(shí)現當地市場(chǎng)的繁榮當成自己光榮使命的時(shí)候,我們可以說(shuō)這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商老板是“錢(qián)途”無(wú)量的。
就像當年的金六福的老板吳向東,雖然他也是一個(gè)純粹的經(jīng)銷(xiāo)商,但吳向東卻放眼全國市場(chǎng),帶領(lǐng)全國上千家分銷(xiāo)商一起,做大了市場(chǎng),做大了品牌,從而成為了“中國第1賣(mài)酒郎”。因此,大眼光才有大市場(chǎng),大胸懷才有大格局。經(jīng)銷(xiāo)商一定要有做大市場(chǎng)的魄力,擁有勇當區域、行業(yè)、品牌第1的信心,這樣,目標產(chǎn)生動(dòng)力,經(jīng)銷(xiāo)商才能放眼未來(lái),才能規劃自己的發(fā)展戰略,穩扎穩打,而不是妄圖一夜暴富,一口吃個(gè)胖子,從而做出違反市場(chǎng)規則、國家法令的事情來(lái)。
曾經(jīng)發(fā)生的阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不僅讓行業(yè)蒙羞,也讓一些當初抱著(zhù)僥幸心理投機市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商很受傷。它告訴我們,經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品,運作市場(chǎng),必須要著(zhù)眼未來(lái),企圖鉆法律空子、市場(chǎng)空子的投機主義,必定做不大、做不久。
五、做管理“大家”
由于經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品門(mén)檻較低,以及渠道業(yè)態(tài)的千變萬(wàn)化,決定了經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)群體素質(zhì)參差不齊。既有營(yíng)業(yè)額數十億的公司化運作的經(jīng)銷(xiāo)商,或者說(shuō)是品牌運營(yíng)商,也有年營(yíng)業(yè)額幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)甚至更少的經(jīng)銷(xiāo)商,同時(shí),在經(jīng)銷(xiāo)商群體中,還有一種一直長(cháng)不大的“侏儒型”經(jīng)銷(xiāo)商。
在與諸多經(jīng)銷(xiāo)商交流的過(guò)程中,我發(fā)現一些經(jīng)銷(xiāo)商之所以做不大,是因為面臨能力短板,尤其是管理能力遭遇了“天花板”。隨著(zhù)營(yíng)業(yè)額的不斷增加,員工人數的逐步增多,老板、業(yè)務(wù)員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色,讓越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商遭遇發(fā)展困惑。
他們還想突破,可又不知道如何下手,他們有的也知道應該聘請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理公司,可他們實(shí)在又不忍心、不放心讓“外人”來(lái)管理自己的公司。他們在猶豫甚至恐懼中,戰戰兢兢、小心翼翼地發(fā)展,以致步履蹣跚,亦步亦趨,成為了長(cháng)不大的企業(yè)。
其實(shí),經(jīng)銷(xiāo)商要想賺大錢(qián),做大事,就必須要突破從店式的個(gè)體戶(hù)向規范式的公司化轉變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變?yōu)橹还芊较、不管技術(shù)的“舵手”,根據自己發(fā)展階段,適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,實(shí)現專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事,讓自己成為一個(gè)“管理大家”,而不是事無(wú)巨細,什么都管,什么都管不好的“個(gè)體戶(hù)”。
管理出效益,只有經(jīng)銷(xiāo)商懂管理,善管理,“無(wú)為而治”,巧于借助別人的力量達到自己的目標,才能真正步入規范化、公司化的軌道,才能真正地“做甩手掌柜”,而讓自己的事業(yè)達到頂峰。當然了,要想做一名會(huì )賺錢(qián)的贏(yíng)銷(xiāo)商,經(jīng)銷(xiāo)商還需要不斷地學(xué)習,要打造學(xué)習型企業(yè)和組織,要不斷地增強自身的核心競爭力,主動(dòng)參與競爭;同時(shí),還要建立與打造企業(yè)文化,通過(guò)企業(yè)文化,凝聚人心和士氣,從而經(jīng)營(yíng)人心,經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),不斷地獲得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢及有利地位
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知識產(chǎn)權侵權投訴:聚慕不生產(chǎn)醫療產(chǎn)品所有產(chǎn)品均來(lái)自產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)商、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商,如有侵權請聯(lián)系:17765136853 ,我們會(huì )盡快處理!
更新時(shí)間:2024/10/14 13:32:10
經(jīng)營(yíng)許可證號:滬寶食藥監械經(jīng)營(yíng)許20220040號
標簽:PSL Classic手持式裂隙燈