瑞士ndd EasyOne便攜式肺功能儀

藥(械)準字:食藥監械(進(jìn))字2012第2211801號
瑞士ndd EasyOne便攜式肺功能儀產(chǎn)品特點(diǎn) :

■超聲傳感器無(wú)需校準和維護，不受溫度、濕度、海拔影響

■傳感器不與人體直接接觸，更加安全衛生

■符合AST、ERS、GOLD、BOLD等多項標準

■可選擇FVC，FVL，SVC,MVV四種測量方式，共32個(gè)參數

■可進(jìn)行患者用藥前后肺功能對比，測量結果趨勢分析

■2節5號電池可支持400次測試

■主機可儲存700套患者測試結果

■連接電腦使用，配有專(zhuān)業(yè)肺功能軟件EasyWare，提供多套預計值選擇

■也可以通過(guò)底座直接連接打印機，打印彩色報告。

瑞士ndd EasyOne便攜式肺功能儀產(chǎn)品介紹:
1、的運行成本
　　　　·一次使用和可重復使用的口含器（Spirette）滿(mǎn)足患者的不同需求
·無(wú)需昂貴的校準和任何其他維護
·可連續工作
2、Spirette
·成人和兒童口含器
·獨立衛生包裝，嚴格控制污染
3、超大內存
·儲存多達700個(gè)患者數據
·安全的存儲功能，不會(huì )因低電量導致數據的意外丟失
·底座和EasyWare電腦軟件可供多臺機器使用
4、屏幕
·5行清晰超大熒屏顯示
·引導獲得高分值測試
·實(shí)時(shí)顯示測量和診斷結果
5、 鍵盤(pán)
·字母、數字鍵
·手機式信息輸入
6、 底座
·Easyone定位備用
·實(shí)現Easyone與PC的通信：
－－直接連接打印機口、串口或USB插口
－－通過(guò)Easyware軟件與PC連接
－－連接調制解調器（用于研究、家用）
－－加密郵件直接發(fā)送 
7、 EasyOne Scrren
·EasyOne Scrren可與PC聯(lián)機
·實(shí)時(shí)顯示FV和FT曲線(xiàn)
·拒絕/接受功能
·兒童趣味引導動(dòng)畫(huà)
8、 打印報告
·普通A4紙或信紙大小清晰、持久的彩色打印
·便于歸檔和保存
·通過(guò)USB口直接連接打印機
·測量結果可導出至WORD或EXCEL文檔
9、 電源
·2節5號標準電池可供近400次測試
·無(wú)需再充電，可連續工作
·隨時(shí)隨地均可運行

賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商五大共性

經(jīng)銷(xiāo)商要想賺錢(qián)，首先要有會(huì )賺錢(qián)的思維。根據多年來(lái)對于優(yōu)秀商人的研究，發(fā)現會(huì )賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商往往具有如下五大特征：

一、細節和戰略?xún)墒钟?/font>

種經(jīng)銷(xiāo)商老板對某些關(guān)鍵環(huán)節特別敏感，同時(shí)對戰略方向的把握非常明確，時(shí)而抓大放小，時(shí)而緊抓細節不放。

1、能夠很好地甄別廠(chǎng)家及產(chǎn)品

選對了廠(chǎng)家與產(chǎn)品，就相當于好事成了一半。一些經(jīng)銷(xiāo)商之所以做了多年而做不大，很多時(shí)候，跟沒(méi)有選對廠(chǎng)家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。也就是說(shuō)，作為經(jīng)銷(xiāo)商，你要跟對人。有潛質(zhì)而能賺錢(qián)的廠(chǎng)家往往具有如下特點(diǎn)：

第1：廠(chǎng)家信譽(yù)好，老板精明強干有魄力，能夠很好地把握市場(chǎng)機會(huì )。

第二：廠(chǎng)家的產(chǎn)品代表未來(lái)的消費趨勢，具有較大的增長(cháng)潛力，廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量意識強，而不投機倒把。

經(jīng)銷(xiāo)商要盡可能地根據自己的發(fā)展階段選擇廠(chǎng)家與產(chǎn)品。廠(chǎng)大欺商，商大欺廠(chǎng)，這是人的劣根性，要想與廠(chǎng)家攜手發(fā)展，就盡量選擇“門(mén)當戶(hù)對”的合作廠(chǎng)家，這樣才能在對等的責權利條件下，更好地運作市場(chǎng)，而不是淪落為一些大牌廠(chǎng)家的“搬運工”。

2、有長(cháng)遠的戰略眼光

這些經(jīng)銷(xiāo)商不為一時(shí)一事而投機取巧，去做一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是要持久地賺錢(qián)，賺一世的錢(qián)，而不是一時(shí)的錢(qián)。因此，經(jīng)銷(xiāo)假冒偽劣產(chǎn)品、跨區竄貨、傾銷(xiāo)、單純地打價(jià)格戰等等，都是不可取的。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，經(jīng)銷(xiāo)商必須具備良好的商業(yè)信譽(yù)與“法制化”的思維，此為賺錢(qián)思維的重中之重。

二、識時(shí)務(wù)為俊杰

會(huì )賺錢(qián)經(jīng)銷(xiāo)商需要具備的第二個(gè)要素，就是要識時(shí)務(wù)。所謂識時(shí)務(wù)，就是經(jīng)銷(xiāo)商要與時(shí)俱進(jìn)，就是要能夠順勢而為，一切迎合社會(huì )和市場(chǎng)發(fā)展潮流。表現在以下兩個(gè)方面：

1、思路隨著(zhù)市場(chǎng)換

中國市場(chǎng)競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外資企業(yè)的進(jìn)入，以及現代渠道的崛起，尤其是+等電子商務(wù)平臺的出現，極大的改變了現有的市場(chǎng)模式、渠道模式等。因此，經(jīng)銷(xiāo)商要想不被市場(chǎng)所淘汰，就一定要改變原有的經(jīng)營(yíng)思路，變粗放式為精細化，變“坐以待斃”為主動(dòng)出擊，做好渠道拓展及服務(wù)等工作，趕上廠(chǎng)家發(fā)展的步伐。

2、產(chǎn)品圍著(zhù)需求轉

經(jīng)銷(xiāo)商在選擇產(chǎn)品時(shí)，一定要看這個(gè)產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足未來(lái)需求，是否代表未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向，能否在一定時(shí)間內暢銷(xiāo)、長(cháng)銷(xiāo)，而不是隨大流。比如，隨著(zhù)市場(chǎng)產(chǎn)品結構的變化，原來(lái)金字塔型的產(chǎn)品結構模式（中高檔比例較小，低檔比例），會(huì )逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結構（低檔、高檔比例較小，中高檔比例），這是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們購買(mǎi)力不斷增強，消費日趨理性而帶來(lái)的變化。

對于顧客來(lái)講，他們不買(mǎi)貴的，也不買(mǎi)便宜的，只買(mǎi)對的，也就是他們認為值的。所以，價(jià)格是敏感因素，但絕不是影響顧客購買(mǎi)的*核心的因素。經(jīng)銷(xiāo)商只有把握了這個(gè)趨勢，才能更好地調整產(chǎn)品結構，讓自己的產(chǎn)品滿(mǎn)足日益變化的消費者的需求。

三、有共贏(yíng)的心態(tài)

市場(chǎng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，表現為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效傳遞。作為供應商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、終端商等，根據各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，但中間任何一個(gè)環(huán)節斷裂，都會(huì )導致產(chǎn)品流的停滯，從而讓產(chǎn)品銷(xiāo)售遇到阻斷或者障礙。

因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商要想持續地賺錢(qián)，賺大錢(qián)，就一定要具有共贏(yíng)的心態(tài)。所謂共贏(yíng)的心態(tài)，一句話(huà)就是大伙都有錢(qián)賺。首先，經(jīng)銷(xiāo)商一定要讓廠(chǎng)家賺錢(qián)，不要動(dòng)輒就向廠(chǎng)家獅子大開(kāi)口要政策，要學(xué)會(huì )向市場(chǎng)要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源。廠(chǎng)家有錢(qián)賺，才能更新設備，加大研發(fā)力度，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商才能有精良的“彈藥”，去參與市場(chǎng)角逐。

分銷(xiāo)商、終端商也要賺錢(qián)，人無(wú)利不早起，只有幫助下游渠道掙錢(qián)了，他們才能主推你的產(chǎn)品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿(mǎn)意的服務(wù)，才能增強顧客的重復購買(mǎi)，市場(chǎng)才能長(cháng)久。因此，經(jīng)銷(xiāo)商千萬(wàn)不可只管自己賺錢(qián)，而不管下游客戶(hù)死活，經(jīng)銷(xiāo)商與下游渠道其實(shí)是戰略合作伙伴關(guān)系，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢(qián)了，市場(chǎng)才能長(cháng)治久安。

四、大眼光、大格局

“心有多大，舞臺就有多大”。經(jīng)銷(xiāo)商要想賺大錢(qián)，還需要具有做大事的眼光，具有操盤(pán)大市場(chǎng)的格局。要不為單純地掙錢(qián)而掙錢(qián)。態(tài)度決定高度，眼界決定格局，當一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營(yíng)利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場(chǎng)當成一種實(shí)現自身價(jià)值的事業(yè)，把實(shí)現當地市場(chǎng)的繁榮當成自己光榮使命的時(shí)候，我們可以說(shuō)這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商老板是“錢(qián)途”無(wú)量的。

就像當年的金六福的老板吳向東，雖然他也是一個(gè)純粹的經(jīng)銷(xiāo)商，但吳向東卻放眼全國市場(chǎng)，帶領(lǐng)全國上千家分銷(xiāo)商一起，做大了市場(chǎng)，做大了品牌，從而成為了“中國第1賣(mài)酒郎”。因此，大眼光才有大市場(chǎng)，大胸懷才有大格局。經(jīng)銷(xiāo)商一定要有做大市場(chǎng)的魄力，擁有勇當區域、行業(yè)、品牌第1的信心，這樣，目標產(chǎn)生動(dòng)力，經(jīng)銷(xiāo)商才能放眼未來(lái)，才能規劃自己的發(fā)展戰略，穩扎穩打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃個(gè)胖子，從而做出違反市場(chǎng)規則、國家法令的事情來(lái)。

曾經(jīng)發(fā)生的阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業(yè)蒙羞，也讓一些當初抱著(zhù)僥幸心理投機市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商很受傷。它告訴我們，經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品，運作市場(chǎng)，必須要著(zhù)眼未來(lái)，企圖鉆法律空子、市場(chǎng)空子的投機主義，必定做不大、做不久。

五、做管理“大家”

由于經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品門(mén)檻較低，以及渠道業(yè)態(tài)的千變萬(wàn)化，決定了經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)群體素質(zhì)參差不齊。既有營(yíng)業(yè)額數十億的公司化運作的經(jīng)銷(xiāo)商，或者說(shuō)是品牌運營(yíng)商，也有年營(yíng)業(yè)額幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)甚至更少的經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)，在經(jīng)銷(xiāo)商群體中，還有一種一直長(cháng)不大的“侏儒型”經(jīng)銷(xiāo)商。

在與諸多經(jīng)銷(xiāo)商交流的過(guò)程中，我發(fā)現一些經(jīng)銷(xiāo)商之所以做不大，是因為面臨能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。隨著(zhù)營(yíng)業(yè)額的不斷增加，員工人數的逐步增多，老板、業(yè)務(wù)員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商遭遇發(fā)展困惑。

他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應該聘請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理公司，可他們實(shí)在又不忍心、不放心讓“外人”來(lái)管理自己的公司。他們在猶豫甚至恐懼中，戰戰兢兢、小心翼翼地發(fā)展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長(cháng)不大的企業(yè)。

其實(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商要想賺大錢(qián)，做大事，就必須要突破從店式的個(gè)體戶(hù)向規范式的公司化轉變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變?yōu)橹还芊较�、不管技術(shù)的“舵手”，根據自己發(fā)展階段，適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事，讓自己成為一個(gè)“管理大家”，而不是事無(wú)巨細，什么都管，什么都管不好的“個(gè)體戶(hù)”。

管理出效益，只有經(jīng)銷(xiāo)商懂管理，善管理，“無(wú)為而治”，巧于借助別人的力量達到自己的目標，才能真正步入規范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業(yè)達到頂峰。當然了，要想做一名會(huì )賺錢(qián)的贏(yíng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商還需要不斷地學(xué)習，要打造學(xué)習型企業(yè)和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動(dòng)參與競爭；同時(shí)，還要建立與打造企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化，凝聚人心和士氣，從而經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，不斷地獲得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢及有利地

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更新時(shí)間：2024/10/14 13:32:10